薛杰耀

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薛杰耀

    详细说明

    当你走进这欢乐场

    背上所有的梦与想

    各色的脸上各色的妆

    没人记得你的模样

    择一城终老

    遇一人白首

    一生那么长

    你却每天人心惶惶

    你不知道哪个合伙人在盘算着何时离开

    你不知道哪个骨干高管身在曹营心在汉

    铁打的营盘流水的兵

    你不知道怎样才能留住他们与你并肩作战

    乱象丛生的经济环境里

    我们被动地接受着一轮又一轮的洗牌

    暴风眼中,上下同欲者才能胜

    高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀——柳传志

    股权激励是华为取得成功的关键因素——任正非

    股权激励是一种策略,一种发展的必须,正是

    阿里飞速发展的机制保障之一——马云

    员工股权激励不仅是公司治理的重要手段,

    一定程度也反映了创业BOSS面对金钱的态度

    和对员工的关怀以及胸怀——周鸿祎

    企业的核心命题是价值创造与价值分配,

    股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!

    股权激励与公司大小规模没有必然联系,

    企业越小越需要股权激励,因为和大企业相比,

    小企业一无资金、二无技术、三无品牌,

    拿什么来吸引和留住人才?

    给不了别人现在,就要给别人未来!

    股权激励的疑惑:

    如何定人?定量?定条件?

    如何制定激励模式?持股方式?

    如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?

    如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?

    如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?

    如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

    从互联网巨头阿里巴巴,到手机界的小米科技

    从轻巧灵动的创业企业,到声名赫赫的传统名企

    合伙人机制成了管理界的热点。

    雇佣时代已经是过去时,合伙人是未来必然趋势。

    阿里、华为、海尔、小米等知名企业

    都在纷纷推行合伙人管理模式,

    让合伙人与公司形成利益、事业、命运共同体!

    然而在这合伙制的时代,企业发展过程中经常可以看到这些问题:

    不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?

    股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?

    合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?

    融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?

    如何通过股权解决分歧,避免”兄弟式合伙,仇人式散伙”?

    合伙人股权分配也存在这些误区:

    误区一,按出资比例来分配股权。在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%也是常识;而现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股“已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”,钱是最大变量而现在,人是股权分配的最大变量。

    误区二,平分股权。根据调查,企业股权结构容易产生纠纷的有3大情形:企业的创始人与股东的比例为1/3、1/3、1/3的占12%,企业的创始人与股东的股份比例为50%、50%的占17%,创始人与股东的股份比例为40%、30%、30%的占16%。这样的股权分配看起来好像很公平,但是因为每个人能力不同,这种分配股权的方法从一开始就种下了分歧的种子,埋下了安全的隐患,因能力不同而引起的矛盾一旦爆发,就导致公司直接崩盘!

    合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。有的合伙人在离职后坚决不同意退股,理由很充分:

    1)《公司法》没规定,股东离职得退股;

    2)公司章程没有约定;

    3)股东之间也没签过任何其他协议约定,甚至没就退出机制做过任何沟通;

    4)他出过钱,也阶段性参与了创业。其他合伙人认为不回购股权。

    既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

    股权问题,在每个企业的生命中都是一个极其重要的问题,有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸?在这个合伙人机制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业的发展至关重要!

    无论你公司现在是50万还是50亿,只要你希望公司做大做强,《企业股权设计方案》就是你的必修课,并且越早学习和落地,所遇到的麻烦越少。

    8月21—23日 北京

    《赢在产融生态圈之企业股权设计方案》盛大开课

    主讲老师:薛杰耀

    聚商圈转型升级创业导师

    中国股权设计开创者

    中国绩效量化专家

    企业咨询诊断与制度设计专家

    主讲内容:

    模块一股权什么时候分,分多少?分给谁?分总公司如何配股,

    部门之间如何配股,新老股东如何配股模块二核心人才流失,如何重新设计股权和薪酬留住核心人才模块三战略顶层设计和商业模式改革,如何包装策划公司上市模块四如何设计系统的薪酬和绩效考核,股东进入退出机制

    课程盛况:

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